|
| LEARN | LEARN | LEARN | LEARN |
|
| email | email | email | email |
|
| paswoord | paswoord | password | paswoord |
|
| Inloggen | Inloggen | Login | Inloggen |
|
| Taalinvoer | Taalinvoer | Input Language | Input Langue |
|
| Annuleren | Annuleren | Cancel | Annuleren |
|
| EN | EN | EN | EN |
|
| FR | FR | FR | FR |
|
| Dit platform slaat de gegevens op die u ingeeft en maakt gebruik van cookies om ervoor te zorgen dat wij u de beste ervaring op onze website bieden. Als u doorgaat, nemen we aan dat u hiermee akkoord gaat. | Dit platform slaat de gegevens op die u ingeeft en maakt gebruik van cookies om ervoor te zorgen dat wij u de beste ervaring op onze website bieden. Als u doorgaat, nemen we aan dat u hiermee akkoord gaat. | This platform stores the data you enter and uses cookies to ensure we provide you with the best experience on our website. If you continue, we will assume that you agree to this. | Dit platform slaat de gegevens op die u ingeeft en maakt gebruik van cookies om ervoor te zorgen dat wij u de beste ervaring op onze website bieden. Als u doorgaat, nemen we aan dat u hiermee akkoord gaat. |
|
| Ik aanvaard en ga akkoord met de gedragscode | Ik aanvaard en ga akkoord met de gedragscode | I accept and agree with the code of conduct | Ik aanvaard en ga akkoord met de gedragscode |
|
| NL | NL | NL | NL |
|
| Multilanguage | Multilanguage | Multilanguage | Multilanguage |
|
| Picsnip | Picsnip | Picsnip | Picsnip |
|
| Angels | Angels | Angels | Angels |
|
| Sluiten | Sluiten | Close | Fermez |
|
| Uitloggen | Uitloggen | Logout | Uitloggen |
|
| Meertaligheid | Meertaligheid | Multilanguage | Meertaligheid |
|
| | | | |
|
| Oeps ! Er is iets foutgelopen | Oeps ! Er is iets foutgelopen | Oops! Something went wrong | Oeps ! Er is iets foutgelopen |
|
| Taken | Taken | Tasks | Tâches |
|
| Jobtitel | Jobtitel | Job title | Intitulé du poste |
|
| Tijdverdeling | Tijdverdeling | Time allocation | Répartition du temps |
|
| Adres | Adres | | |
|
| Postcode | Postcode | | |
|
| Gemeente/stad | Gemeente/stad | | |
|
| Land | Land | | |
|
| Omschrijving | Omschrijving | | |
|
| Nieuwe organisatie ingeven | Nieuwe organisatie ingeven | | |
|
| Verder gaan met deze organisatie | Verder gaan met deze organisatie | | |
|
| Overzicht van de organisaties | Overzicht van de organisaties | | |
|
| Lijst van de organisaties | Lijst van de organisaties | | |
|
| Download excel | Download excel | | |
|
| Ondernemingsnummer | Ondernemingsnummer | | |
|
| We hebben gemerkt dat het door u ingevoerde onnummer al in gebruik is | We hebben gemerkt dat het door u ingevoerde onnummer al in gebruik is | | |
|
| Naam medewerk(st)er | Naam medewerk(st)er | | |
|
| Organisatie | Organisatie | | |
|
| Job | Job | | |
|
| Nieuwe job ingeven | Nieuwe job ingeven | | |
|
| Naam organisatie | Naam organisatie | | |
|
| Naam job | Naam job | | |
|
| Lijst van de jobs | Lijst van de jobs | | |
|
| Meeteenheid tijd | Meeteenheid tijd | | |
|
| Uren | Uren | | |
|
| Percentage | Percentage | | |
|
| Kort omschrijf | Kort omschrijf | | |
|
| Beslag | Beslag | | |
|
| Nieuwe taak ingeven | Nieuwe taak ingeven | | |
|
| Lijst van de taken | Lijst van de taken | | |
|
| Impact | Impact | | |
|
| Effect op taakverdringing | Effect op taakverdringing | | |
|
| Pro | Pro | | |
|
| Contra | Contra | | |
|
| Taakverdringingalert | Taakverdringingalert | | |
|
| Versterkt displacement | Versterkt displacement | | |
|
| Evaluatie kaart | Evaluatie kaart | | |
|
| Evaluatie | Evaluatie | | |
|
| Organisatie is aangemaakt | Organisatie is aangemaakt | | |
|
| Job is aangemaakt | Job is aangemaakt | | |
|
| Taak is aangemaakt | Taak is aangemaakt | | |
|
| Dienstverleners kunnen op maat gemaakte taakverdringing risicoanalyses aanbieden voor werknemers. Dit helpt individuen inzicht te krijgen in welke van hun taken vatbaar zijn voor automatisering en technologische veranderingen. Door te begrijpen welke aspecten van hun werk mogelijk worden beïnvloed, kunnen werknemers proactief stappen ondernemen, zoals het ontwikkelen van aanvullende vaardigheden, om zich aan te passen aan veranderende eisen. | Dienstverleners kunnen op maat gemaakte taakverdringing risicoanalyses aanbieden voor werknemers. Dit helpt individuen inzicht te krijgen in welke van hun taken vatbaar zijn voor automatisering en technologische veranderingen. Door te begrijpen welke aspecten van hun werk mogelijk worden beïnvloed, kunnen werknemers proactief stappen ondernemen, zoals het ontwikkelen van aanvullende vaardigheden, om zich aan te passen aan veranderende eisen. | | |
|
| Voor bedrijven en organisaties kunnen dienstverleners op maat gemaakte taakverdringing risicoanalyses uitvoeren. Dit helpt leiders en managers te identificeren welke taken binnen de organisatie vatbaar zijn voor automatisering en technologische verschuivingen. Met deze informatie kunnen organisaties strategische beslissingen nemen over herstructurering, omscholing van personeel en het creëren van nieuwe rollen die beter aansluiten bij toekomstige behoeften. | Voor bedrijven en organisaties kunnen dienstverleners op maat gemaakte taakverdringing risicoanalyses uitvoeren. Dit helpt leiders en managers te identificeren welke taken binnen de organisatie vatbaar zijn voor automatisering en technologische verschuivingen. Met deze informatie kunnen organisaties strategische beslissingen nemen over herstructurering, omscholing van personeel en het creëren van nieuwe rollen die beter aansluiten bij toekomstige behoeften. | | |
|
| Dienstverleners kunnen medewerkers helpen hun innovatiepotentieel te ontdekken door individuele beoordelingen van creativiteit, probleemoplossend vermogen en voorkeuren voor vernieuwing. Dit stelt werknemers in staat om hun sterke punten te benutten en bij te dragen aan innovatie binnen hun huidige rol. | Dienstverleners kunnen medewerkers helpen hun innovatiepotentieel te ontdekken door individuele beoordelingen van creativiteit, probleemoplossend vermogen en voorkeuren voor vernieuwing. Dit stelt werknemers in staat om hun sterke punten te benutten en bij te dragen aan innovatie binnen hun huidige rol. | | |
|
| Voor organisaties kunnen dienstverleners innovatiepotentieel scans uitvoeren om de creatieve capaciteit en het vermogen tot vernieuwing van teams en afdelingen te meten. Hierdoor kunnen organisaties gericht investeren in innovatieve initiatieven en de juiste ondersteuning bieden om het innovatievermogen te vergroten. | Voor organisaties kunnen dienstverleners innovatiepotentieel scans uitvoeren om de creatieve capaciteit en het vermogen tot vernieuwing van teams en afdelingen te meten. Hierdoor kunnen organisaties gericht investeren in innovatieve initiatieven en de juiste ondersteuning bieden om het innovatievermogen te vergroten. | | |
|
| Dienstverleners kunnen werkzoekenden ondersteunen door gedetailleerde vaardigheidsanalyses uit te voeren. Hierbij worden hun bestaande vaardigheden in kaart gebracht en worden aanbevelingen gedaan voor aanvullende training en ontwikkeling om hun kansen op het vinden van geschikte werkgelegenheid te vergroten. | Dienstverleners kunnen werkzoekenden ondersteunen door gedetailleerde vaardigheidsanalyses uit te voeren. Hierbij worden hun bestaande vaardigheden in kaart gebracht en worden aanbevelingen gedaan voor aanvullende training en ontwikkeling om hun kansen op het vinden van geschikte werkgelegenheid te vergroten. | | |
|
| Dienstverleners kunnen deskundigen en inspirerende gastsprekers inschakelen om workshops en lezingen te geven over onderwerpen zoals technologische veranderingen, toekomst van werk, en vaardigheden voor de moderne arbeidsmarkt. Dit helpt individuen en organisaties zich bewust te worden van de huidige trends en zich voor te bereiden op de uitdagingen en kansen die zich voordoen. | Dienstverleners kunnen deskundigen en inspirerende gastsprekers inschakelen om workshops en lezingen te geven over onderwerpen zoals technologische veranderingen, toekomst van werk, en vaardigheden voor de moderne arbeidsmarkt. Dit helpt individuen en organisaties zich bewust te worden van de huidige trends en zich voor te bereiden op de uitdagingen en kansen die zich voordoen. | | |
|
| Dienstverleners kunnen individuen helpen bij het vinden van banen die overeenkomen met hun vaardigheden, rekening houdend met de veranderende arbeidsmarkt. | Dienstverleners kunnen individuen helpen bij het vinden van banen die overeenkomen met hun vaardigheden, rekening houdend met de veranderende arbeidsmarkt. | | |
|
| Ze kunnen workshops aanbieden over het opstellen van effectieve cv´s en het voorbereiden op sollicitatiegesprekken, waardoor individuen een voorsprong krijgen bij het veiligstellen van nieuwe werkgelegenheidskansen. | Ze kunnen workshops aanbieden over het opstellen van effectieve cv´s en het voorbereiden op sollicitatiegesprekken, waardoor individuen een voorsprong krijgen bij het veiligstellen van nieuwe werkgelegenheidskansen. | | |
|
| Dienstverleners kunnen trainingsprogramma´s aanbieden om individuen nieuwe vaardigheden bij te brengen die relevant zijn op de veranderende arbeidsmarkt. Dit kan het aanleren van technische vaardigheden met betrekking tot technologie en AI omvatten, evenals soft skills zoals aanpassingsvermogen en probleemoplossing. | Dienstverleners kunnen trainingsprogramma´s aanbieden om individuen nieuwe vaardigheden bij te brengen die relevant zijn op de veranderende arbeidsmarkt. Dit kan het aanleren van technische vaardigheden met betrekking tot technologie en AI omvatten, evenals soft skills zoals aanpassingsvermogen en probleemoplossing. | | |
|
| Naast ondersteuning op het gebied van werkgelegenheid, kunnen dienstverleners begeleiding, netwerkmogelijkheden en bronnen voor geestelijke gezondheid aanbieden om individuen te helpen bij het omgaan met de emotionele uitdagingen van loopbaanveranderingen. | Naast ondersteuning op het gebied van werkgelegenheid, kunnen dienstverleners begeleiding, netwerkmogelijkheden en bronnen voor geestelijke gezondheid aanbieden om individuen te helpen bij het omgaan met de emotionele uitdagingen van loopbaanveranderingen. | | |
|
| Recente posts | Recente posts | Recent posts | Articles récents |
|
| Recente posts | Recente posts | Recent posts | Articles récents |
|
| Leestijd | Leestijd | Reading time | Temps de lecture |
|
| min | min | min | min |
|
| aan het laden ... | aan het laden ... | loading ... | chargement... |
|
| Noteer in uw agenda | Noteer in uw agenda | Mark it in your calendar | Notez dans votre agenda |
|
| nog in te vullen | nog in te vullen | | |
|
| Veel gestelde vragen | Veel gestelde vragen | Frequent asked questions | Questions fréquemment posées |
|
| Veel gestelde vragen ... moet nog verder ingevuld worden | Veel gestelde vragen ... moet nog verder ingevuld worden | Frequent asked questions | Questions fréquemment posées |
|
| Nederlandstalig | Nederlandstalig | English spoken | Francophone |
|
| Oproep | Oproep | Call | Appèl |
|
| Fysiek evenement | Fysiek evenement | Physical event | Événement physique |
|
| Digitaal evenement | Digitaal evenement | Digitall event | Événement numérique |
|
| Geschatte leestijd | Geschatte leestijd | Estimated reading time | Temps de lecture estimé |
|
| tot | tot | to | à |
|
| minuten | minuten | minutes | minutes |
|
| Lezen | Lezen | Read | Lire |
|
| Sluiten | Sluiten | Close | Fermer |
|
| Datum | Datum | Date | Date |
|
| Type evenement | Type evenement | Type of event | Type d´événement |
|
| Wij verwachten u | Wij verwachten u | We expect you | Nous vous attendons |
|
| Link | Link | Link | Lien |
|
| Met dank aan | Met dank aan | Thanks to | Merci à |
|
| Geschatte duurtijd | Geschatte duurtijd | Estimated duration | Durée estimée |
|
| Minimum deelnemers | Minimum deelnemers | Minimum participants | Participants minimum |
|
| Maximum deelnemers | Maximum deelnemers | Maximum participants | Participants maximum |
|
| personen | personen | persons | personnes |
|
| Prijs leden | Prijs leden | Price members | Prix membres |
|
| Prijs | Prijs | Price | Prix |
|
| Uit naam van | Uit naam van | On behalf of | Au nom de |
|
| Prijs niet-leden | Prijs niet-leden | Price others | Prix autres |
|
| over ons | over ons | about us | À propos de nous |
|
| tarieven | tarieven | pricing | tarifs |
|
| onze aanpak | onze aanpak | our approach | notre approche |
|
| temporary met afbeelding .... Over Ons: Zie Je Wel, Uw Gids in de Digitale Transitie Welkom bij Zie Je Wel, waar ´Over Ons´ een echo is van onze kernmissie: u begeleiden door de fascinerende, maar soms uitdagende wereld van de digitale transitie.Bij Zie Je Wel is ´Over Ons´ een belofte voor een inclusieve benadering. Het gaat over u; uw inzichten en acties tot het ontsluiten van het potentieel van digitale innovatie. In een tijdperk waar technologische vooruitgang in een ongekend tempo plaatsvindt, is het aanpassen aan digitale veranderingen niet langer een optie, maar een essentiële stap voor elke organisatie. Het belang van een breed draagvlak is essentieel. Het gaat niet alleen om het implementeren van nieuwe technologieën, maar ook om het cultiveren van een mindset die openstaat voor verandering en innovatie. Een succesvolle digitale transitie vereist een gezamenlijke inspanning van alle lagen binnen de organisatie, waarbij iedereen betrokken is en zich inzet voor deze transformatie. Dit gezamenlijke commitment zorgt ervoor dat de digitale transitie niet alleen wordt gezien als een noodzakelijke stap, maar ook als een waardevolle kans om te innoveren, te groeien en te excelleren in een steeds veranderende digitale wereld. Zie je wel helpt u in de ontwikkeling van dit gedeeld commitment | temporary met afbeelding .... Over Ons: Zie Je Wel, Uw Gids in de Digitale Transitie Welkom bij Zie Je Wel, waar ´Over Ons´ een echo is van onze kernmissie: u begeleiden door de fascinerende, maar soms uitdagende wereld van de digitale transitie.Bij Zie Je Wel is ´Over Ons´ een belofte voor een inclusieve benadering. Het gaat over u; uw inzichten en acties tot het ontsluiten van het potentieel van digitale innovatie. In een tijdperk waar technologische vooruitgang in een ongekend tempo plaatsvindt, is het aanpassen aan digitale veranderingen niet langer een optie, maar een essentiële stap voor elke organisatie. Het belang van een breed draagvlak is essentieel. Het gaat niet alleen om het implementeren van nieuwe technologieën, maar ook om het cultiveren van een mindset die openstaat voor verandering en innovatie. Een succesvolle digitale transitie vereist een gezamenlijke inspanning van alle lagen binnen de organisatie, waarbij iedereen betrokken is en zich inzet voor deze transformatie. Dit gezamenlijke commitment zorgt ervoor dat de digitale transitie niet alleen wordt gezien als een noodzakelijke stap, maar ook als een waardevolle kans om te innoveren, te groeien en te excelleren in een steeds veranderende digitale wereld. Zie je wel helpt u in de ontwikkeling van dit gedeeld commitment | | |
|
| curriculum vitae | curriculum vitae | curriculum vitae | curriculum vitae |
|
| Naam | Naam | Name | Nom |
|
| Email | Email | Email | Email |
|
| Onderwerp | Onderwerp | Subject | Sujet |
|
| Bericht | Bericht | Message | Message |
|
| Versturen | Versturen | Send | Envoyer |
|
| Bedankt voor uw bericht! We zullen spoedig opvolging geven | Bedankt voor uw bericht! We zullen spoedig opvolging geven | Thank you for your message! We will follow up shortly | Merci pour votre message ! Nous donnerons suite rapidement |
|
| WERKERVARING Directeur, BFG-FBEP, September 2012 - Heden Ik leid met trots de nationale vakorganisatie voor professionele groenvoorzieners. Mijn rol omvat het onderhouden van nauwe banden met publieke autoriteiten en belangrijke stakeholders, waardoor ik een sleutelrol speel in het vormgeven van sectorbeleid en -ontwikkeling. In mijn functie voer ik onderhandelingen op diverse niveaus en leid ik verscheidene initiatieven die bijdragen aan de groei en het succes van onze sector. Key Account Manager, Intrum Justitia, Januari 2010 - September 2012 In deze functie concentreerde ik mij op het versterken van de financiële gezondheid van Belgische ziekenhuizen. Dit bereikte ik door het beheer van de patiëntenfacturatie te optimaliseren. Mijn inspanningen leverden niet alleen financiële voordelen op, maar hadden ook een significant positief effect op de klant/patiënt. Door het waarborgen van helderheid, consistentie en snelle verwerkingstijden, zorgde ik voornamelijk voor gemoedsrust bij de klanten. Zakelijke Eigenaar, Oktober 1995 - December 2009 Wat aanvankelijk een "try-out"-project was, bleek een van de meest belonende professionele ervaringen te zijn. Werken aan een "work-life integrated" project met mijn levenspartner was een unieke kans waarbij ik een uitzonderlijk niveau van professioneel en persoonlijk evenwicht kon bereiken. Deze periode heeft mij verrijkt met een uitzonderlijk inzicht in de ware betekenis van verantwoordelijkheid. Begin Carrière in IT en Business Intelligence, September 1992 - Juli 1995 Reeds van in het begin van mijn loopbaan was ik gefascineerd door de kracht van data en informatie. Ik heb aan verschillende projecten gewerkt bij organisaties zoals Cap Gemini, ICI Polyurethanes, SWIFT, en De Vaderlandsche bank en verzekeringen. Mijn expertise in data-analyse en data-visualisatie was steeds één van de hoofdredenen waarvoor ik voor deze projecten werd gevraagd. OPLEIDING- Master in Economie, Universiteit van Gent, 1985 - 1990
- Post-Master in Communicatie, PHVT Gent, 1990 - 1991
- Diverse professionele opleidingen
- Uitgebreide zelfontwikkeling
| WERKERVARING Directeur, BFG-FBEP, September 2012 - Heden Ik leid met trots de nationale vakorganisatie voor professionele groenvoorzieners. Mijn rol omvat het onderhouden van nauwe banden met publieke autoriteiten en belangrijke stakeholders, waardoor ik een sleutelrol speel in het vormgeven van sectorbeleid en -ontwikkeling. In mijn functie voer ik onderhandelingen op diverse niveaus en leid ik verscheidene initiatieven die bijdragen aan de groei en het succes van onze sector. Key Account Manager, Intrum Justitia, Januari 2010 - September 2012 In deze functie concentreerde ik mij op het versterken van de financiële gezondheid van Belgische ziekenhuizen. Dit bereikte ik door het beheer van de patiëntenfacturatie te optimaliseren. Mijn inspanningen leverden niet alleen financiële voordelen op, maar hadden ook een significant positief effect op de klant/patiënt. Door het waarborgen van helderheid, consistentie en snelle verwerkingstijden, zorgde ik voornamelijk voor gemoedsrust bij de klanten. Zakelijke Eigenaar, Oktober 1995 - December 2009 Wat aanvankelijk een "try-out"-project was, bleek een van de meest belonende professionele ervaringen te zijn. Werken aan een "work-life integrated" project met mijn levenspartner was een unieke kans waarbij ik een uitzonderlijk niveau van professioneel en persoonlijk evenwicht kon bereiken. Deze periode heeft mij verrijkt met een uitzonderlijk inzicht in de ware betekenis van verantwoordelijkheid. Begin Carrière in IT en Business Intelligence, September 1992 - Juli 1995 Reeds van in het begin van mijn loopbaan was ik gefascineerd door de kracht van data en informatie. Ik heb aan verschillende projecten gewerkt bij organisaties zoals Cap Gemini, ICI Polyurethanes, SWIFT, en De Vaderlandsche bank en verzekeringen. Mijn expertise in data-analyse en data-visualisatie was steeds één van de hoofdredenen waarvoor ik voor deze projecten werd gevraagd. OPLEIDING- Master in Economie, Universiteit van Gent, 1985 - 1990
- Post-Master in Communicatie, PHVT Gent, 1990 - 1991
- Diverse professionele opleidingen
- Uitgebreide zelfontwikkeling
| WORK EXPERIENCE Director, BFG-FBEP, September 2012 - Present I proudly lead the national organization for professional landscapers. My role includes maintaining close ties with public authorities and key stakeholders, playing a pivotal role in shaping sector policy and development. I conduct negotiations at various levels and lead several initiatives that contribute to the growth and success of our sector. Key Account Manager, Intrum Justitia, January 2010 - September 2012 In this role, I focused on strengthening the financial health of Belgian hospitals. I achieved this by optimizing the management of patient invoicing and payments. My efforts not only yielded financial benefits but also had a significant positive impact on the client/patient. By ensuring clarity, consistency, and rapid processing times, I primarily provided peace of mind to the clients. Business Owner, October 1995 - December 2009 What initially was a "try-out" project turned out to be one of the most rewarding professional experiences. Working on a "work-life integrated" project with my life partner was a unique experience in which I was able to achieve an exceptional level of professional and personal balance. This period enriched me with exceptional insight into the true meaning of responsibility. Early Career in IT and Business Intelligence, September 1992 - July 1995 From the beginning of my career, I was fascinated by the power of data and information. I worked on various projects at organizations such as Cap Gemini, ICI Polyurethanes, SWIFT, and De Vaderlandsche bank en verzekeringen. My expertise in data analysis and data visualization was always one of the main reasons I was asked for these projects. EDUCATION- Master in Economics, University of Ghent, 1985 - 1990
- Post-Master in Communication, PHVT Ghent, 1990 - 1991
- Various professional trainings
- Extensive self-development
| EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Directeur, BFG-FBEP, Septembre 2012 - Présent Je suis fier de diriger l´organisation nationale représentant les professionnels paysagistes. Mon rôle inclut le maintien de liens étroits avec les autorités publiques et les principaux acteurs, jouant un rôle pivot dans la formation de la politique et le développement du secteur. Je conduis des négociations à divers niveaux et dirige plusieurs initiatives qui contribuent à la croissance et au succès de notre secteur. Key Account manager, Intrum Justitia, Janvier 2010 - Septembre 2012 Dans ce rôle, je me suis concentré sur le renforcement de la santé financière des hôpitaux belges. J´ai réalisé cela en optimisant la gestion de la facturation et des paiements des patients. Mes efforts ont non seulement contribué à l´amélioration de la santé financière des hôpitaux, mais ont également eu un impact positif significatif sur le client/patient. En assurant la clarté, la cohérence et des traitement rapides, j´ai principalement apporté la tranquillité d´esprit aux clients. Propriétaire d´Entreprise, Octobre 1995 - Décembre 2009 Ce qui était initialement un projet d´essai s´est avéré être l´une des expériences professionnelles les plus gratifiantes. Travailler sur un projet intégré de "vie professionnelle et personnelle" avec mon partenaire a été une expérience unique dans laquelle j´ai pu atteindre un niveau exceptionnel d´équilibre professionnel et personnel. Cette période m´a enrichi d´une compréhension exceptionnelle de la véritable signification du mot "responsabilité". Début de Carrière en IT et Intelligence d´Affaires, Septembre 1992 - Juillet 1995 Dès le début de ma carrière, j´étais fasciné par la puissance des données et de l´information. J´ai travaillé sur divers projets dans des organisations telles que Cap Gemini, ICI Polyurethanes, SWIFT, et De Vaderlandsche bank en verzekeringen. Mon expertise en analyse et visualisation de données a toujours été l´une des principales raisons pour lesquelles j´ai été sollicité pour ces projets. FORMATION- Master en Économie, Université de Gand, 1985 - 1990
- Post-Master en Communication, PHVT Gand, 1990 - 1991
- Diverses formations professionnelles
- Développement personnel approfondi
|
|
| Start evaluatie | Start evaluatie | Initiate evaluation | Démarrer l´évaluation |
|
| Start hier | Start hier | Start here | Commencez ici |
|
| Contact | Contact | Contact | Contact |
|
| Jobdisplacement, of jobverdringing, is de meest prominente uitdagingen van het komende decennium. Deze ontwikkeling, waarbij bestaande banen verdwijnen of ingrijpend veranderen door technologische vooruitgang, heeft een significante impact op ieder van ons. Het begrijpen van de mate waarin uw baan vatbaar is voor verdringing is cruciaal om u voor te bereiden op de toekomst. Voor zowel de medewerker als de organisatie is het essentieel om proactief te zijn in het voorbereiden van hun toekomst. Door vaardigheden te ontwikkelen die relevant zijn kunnen mensen jobverdringing voorkomen. Door te identificeren welke rollen vatbaar zijn voor verdringing, kunnen organisaties medewerkers versterken en een concurrentieel voordeel halen door een toekomstgerichte en veerkrachtige workforce te ontwikkelen. | Jobdisplacement, of jobverdringing, is de meest prominente uitdagingen van het komende decennium. Deze ontwikkeling, waarbij bestaande banen verdwijnen of ingrijpend veranderen door technologische vooruitgang, heeft een significante impact op ieder van ons. Het begrijpen van de mate waarin uw baan vatbaar is voor verdringing is cruciaal om u voor te bereiden op de toekomst. Voor zowel de medewerker als de organisatie is het essentieel om proactief te zijn in het voorbereiden van hun toekomst. Door vaardigheden te ontwikkelen die relevant zijn kunnen mensen jobverdringing voorkomen. Door te identificeren welke rollen vatbaar zijn voor verdringing, kunnen organisaties medewerkers versterken en een concurrentieel voordeel halen door een toekomstgerichte en veerkrachtige workforce te ontwikkelen. | Job displacement, or job substitution, is one of the most significant challenges of the coming decade. This development, where existing jobs disappear or undergo drastic changes due to technological advancement, has a significant impact on each of us. Understanding the extent to which your job is susceptible to displacement is crucial for preparing for the future. For both employees and organizations, it is essential to be proactive in preparing for their future. By developing relevant skills, individuals can prevent job displacement. By identifying roles susceptible to displacement, organizations can strengthen their employees and gain a competitive advantage by developing a forward-looking and resilient workforce. | Job displacement, ou la substitution d´emploi, représente l´un des défis les plus importants de la prochaine décennie. Ce phénomène, où des emplois existants disparaissent ou changent radicalement en raison du progrès technologique, a un impact significatif sur chacun d´entre nous. Comprendre dans quelle mesure votre emploi est susceptible d´être remplacé est crucial pour se préparer à l´avenir. Pour les employés comme pour les organisations, il est essentiel d´être proactif dans la préparation de leur avenir. En développant des compétences pertinentes, les individus peuvent prévenir le remplacement d´emploi. En identifiant les rôles susceptibles d´être remplacés, les organisations peuvent renforcer leurs employés et obtenir un avantage concurrentiel en développant une main-d´œuvre tournée vers l´avenir et résiliente. |
|
| Start een nieuwe D-Calc | Start een nieuwe D-Calc | Start a new D-Calc | Démarrer un nouveau D-Calc |
|
| Start uw persoonlijke D-Calc | Start uw persoonlijke D-Calc | Start your personal D-Calc | Démarrez votre D-Calc personnel |
|
| Code | Code | Code | Code |
|
| Voer uw code in om uw D-Calc dossier te vervolgen of laat het veld leeg om een nieuwe D-Calc te starten | Voer uw code in om uw D-Calc dossier te vervolgen of laat het veld leeg om een nieuwe D-Calc te starten | Enter your code to continue your D-Calc file or leave the field blank to start a new D-Calc | Saisissez votre code pour continuer votre fichier D-Calc ou laissez le champ vide pour commencer un nouveau D-Calc. |
|
| persoonsgegevens | persoonsgegevens | personal data | données personnelles |
|
| voornaam | voornaam | first name | prénom |
|
| naam | naam | last name | nom de famille |
|
| email | email | email | courriel |
|
| extra informatie | extra informatie | extra information | information supplémentaire |
|
| organisatie naam | organisatie naam | organization name | nom de l´organisation |
|
| postcode | postcode | postal code | code postal |
|
| gemeente-stad | gemeente-stad | city | ville |
|
| ondernemingsnummer | ondernemingsnummer | organization registration number | numéro d´enregistrement de l´organisation |
|
| naam SPOC | naam SPOC | SPOC name | nom du SPOC |
|
| email SPOC | email SPOC | SPOC email | email du SPOC |
|
| extra informatie | extra informatie | extra information | information supplémentaire |
|
| jobgegevens | jobgegevens | job data | données d´emploi |
|
| job naam | job naam | job name | nom du poste |
|
| extra informatie | extra informatie | extra information | information supplémentaire |
|
| taakgegevens | taakgegevens | task data | données de tâches |
|
| taak naam | taak naam | task name | nom de la tâche |
|
| taak bezetting | taak bezetting | task occupancy | occupation des tâches |
|
| extra informatie | extra informatie | extra information | information supplémentaire |
|
| organisatiegegevens | organisatiegegevens | organization data | données de l´organisation |
|
| | | | |
|
| Verzenden | Verzenden | Send | Envoyer |
|
| Tools | Tools | Tools | Outils |
|
| Blog | Blog | Blog | Blog |
|
| Contact | Contact | Contact | Contact |
|
| Dossier | Dossier | Dossier | Dossier |
|
| Terug | Terug | Back | Retour |
|
| Inloggen | Inloggen | Login | Se connecter |
|
| Start hier uw quickscan | Start hier uw quickscan | Start your quick scan here | Démarrez votre scan express ici |
|
| Routine | Routine | Routine | Routine |
|
| Complexiteit | Complexiteit | Complexity | Complexité |
|
| Technologische maturiteit | Technologische maturiteit | Technological maturity | Maturité technologique |
|
| Regelgeving | Regelgeving | Regulation | Réglementation |
|
| Uitvoering | Uitvoering | Execution | Exécution |
|
| Adoptiesnelheid | Adoptiesnelheid | Adoption speed | Vitesse d’adoption |
|
| Specicialst | Specicialst | Specialest | Spécialisé |
|
| herhalend | herhalend | repeating | répétant |
|
| eenvoudig | eenvoudig | simple | simple |
|
| geavanceerd | geavanceerd | primitive | primitive |
|
| stimulerend | stimulerend | incentive | incitative |
|
| automatiseerbaar | automatiseerbaar | human | humaine |
|
| early adaptor | early adaptor | early adapter | early adapter |
|
| algemeen | algemeen | niche | niche – général |
|
| variabel | variabel | variable | variable |
|
| ingewikkeld | ingewikkeld | complex | complexe |
|
| beperkt | beperkt | advanced | avancée |
|
| restrictief | restrictief | restrictive | restrictive |
|
| menselijk | menselijk | automatable | automatisable |
|
| late adaptor | late adaptor | late adaptor | late adapter |
|
| niche | niche | general | dans quelle mesure la tâche est |
|
| In welke mate varieert de uitvoering van een taak van keer tot keer? | In welke mate varieert de uitvoering van een taak van keer tot keer? | How much does the performance of a task vary from time to time? | Dans quelle mesure la performance d’une tâche varie |
|
| Hoe complex is een taak, rekening houdend met het aantal en de moeilijkheidsgraad van de onderdelen en stappen? | Hoe complex is een taak, rekening houdend met het aantal en de moeilijkheidsgraad van de onderdelen en stappen? | How complex is a task, taking into account the number and difficulty of the parts and steps? | Quelle est la complexité d’une tâche, compte tenu du nombre et de la difficulté des parties et des étapes? |
|
| Wat is het ontwikkelingsniveau van technologieën binnen een bepaalde sector? | Wat is het ontwikkelingsniveau van technologieën binnen een bepaalde sector? | What is the level of development of technologies within a given sector? | Quel est le niveau de développement des technologies au sein d’un secteur donné ? |
|
| In hoeverre stimuleert of beperkt de regelgeving innovatie binnen de sector? | In hoeverre stimuleert of beperkt de regelgeving innovatie binnen de sector? | To what extent do regulations stimulate or restrict innovation within the sector? | Dans quelle mesure la réglementation stimule |
|
| In welke mate is de taak taak automatiseerbaar of niet? | In welke mate is de taak taak automatiseerbaar of niet? | To what extent is the task automatable or not? | Dans quelle mesure la tâche est |
|
| Hoe snel worden nieuwe technologieën geadopteerd en geïntegreerd binnen de sector? | Hoe snel worden nieuwe technologieën geadopteerd en geïntegreerd binnen de sector? | How quickly are new technologies adopted and integrated within the sector? | à quelle vitesse les nouvelles technologies sont |
|
| Hoe specialistisch is de taak? | Hoe specialistisch is de taak? | How specialized is the task? | elle spécialisée ? |
|
| elementen/frontimage.jpg | elementen/frontimage.jpg | elementen/frontimage.jpg | elementen/frontimage.jpg |
|
| elementen/walkingBW.gif | elementen/walkingBW.gif | elementen/walkingBW.gif | elementen/walkingBW.gif |
|
| Vind jouw nieuwe job | Vind jouw nieuwe job | Find your new job | Trouvez votre nouveau job |
|
| Begin aan je toekomst, vandaag ! | Begin aan je toekomst, vandaag ! | Start your future, today ! | Démarrez votre avenir, aujourd´hui ! |